会社の成長につながるリーダーを育成
LIFULL Leadership

現場ですぐに実践し成果が出せる研修プログラム

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LIFULL Leadership（ライフルリーダーシップ）

LIFULL Leadership（ライフルリーダーシップ）とは？

実践型リーダー育成プログラムを提供し、「リーダーの輩出」と「収益向上」を同時実現します。
プログラムを受講することで、若手から中間管理職、上級管理職まで各段階において必要となる考える力・意識・スキルが向上し、結果として収益が上がります。また、プログラムの成果として、多くの受講者が昇格しています。

LIFULL Leadershipはこんな方におすすめ

事業を大きく成長させたい不動産会社さま
改革をしながら、大きく成長したい不動産会社さま
リーダーの輩出と収益向上を同時に実現したい不動産会社さま

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提供するプログラムの種類

実践型リーダーシッププログラム(LSP)

■対象：本部長、部長、課長などのマネジメント層

・目的：「突き抜けた人材づくり」自らの意志で部署のビジョンを描き、牽引するリーダーの輩出
・内容：自部署ビジョンと挑戦策の策定、業務・人材育成の仕組みの構築、フレームワーク作成

実践型マネジメントプログラム(MGP)

■対象：課長、店長などのマネジメント層
・目的：「突き抜けた人材づくり」現場の長として収益向上を牽引するマネージャーの輩出
・内容：体型的なマネジメント(業務のPDCA、人のPDCA、組織目標のPDCA）、フレームワーク作成　等

実践型セルフマネジメントプログラム(SMP)

■対象：主任、一般メンバー、新卒社員
・目的：「突き抜けた人材の土台づくり」自らを律し、主体的に動く、成長角度の大きい新卒を育てる
・内容：セルフマネジメント力（セルフビジョンを描く力、時間管理、モチベーション管理、自責スタンス）

導入企業様の事例

店長の育成により、5年で賃貸部門売上2倍を実現！

財閥系総合不動産事業A社　従業員数5,000名

○対象　　：賃貸事業部門　賃貸仲介店長（45名）5年かけて全店長に実施
○テーマ　：人のマネジメント力強化
○実施期間：3時間×4回（対面）

導入背景と結果

導入背景

個人戦になっていて、チームで戦うことができていない。
モラルが低い場所もある。
店長の入れ替えや育成をして、チームで戦えるよう改革をしたい。

結果

新店長陣がメンバーの意欲を高める方法や、人材育成のやり方を学び、現場で実践。
チームで戦える状態となり、5年間部門売り上げが2倍に。

若手の育成により、意欲増・売上増を実現！

総合不動産事業B社従業員数2,600名

○対象　　：賃貸仲介2年目～6年目の20代社員（80名・7クラス）
○テーマ　：セルフマネジメント力強化
○実施期間：4.5時間×4回（対面）

導入背景と結果

導入背景

2年目以上の若手が向上心が育っておらず卒なくこなしている。
仕事にモチベーションを見出せてないが、光るものがあるから、磨き輝かせたい。

結果

実践型のプログラムで、若手が仕事や自身のあり方を見つめ直す機会となった。
多くの若手が人や環境のせいにせず、自分で意欲を高められるようになり、売上が向上した。

上司の方からの声

「良い意味で『むむっ』という人がいた。実際の結果に連動していて、行動と結果をみると以前とは印象が違う。研修の成果と言わざるをえない。我々何してたのかなと、ちょっと悔しい思いがある。本当にすごくかわった。」

LIFULL Leadershipのサービス紹介資料

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この資料で紹介していること

プログラムの特長と実績
4つのプログラムメニュー
プログラムの成果（他社との違い)
導入企業様の事例

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企業情報

企業と個人の課題を「リーダーの輩出」を通して解決する
2008年のリーマンショック以降、日本経済は「成熟化」が進行しています。「企業」は、人口減少と変化の激しい市場の中で、斬新な発想や創意で市場を拓く人材を求めていますが、その育成には困難を抱えています。「個人」は、未来が約束されない中で、思うように力が発揮できず、やりがいや生きがいなど仕事に対する喜びを感じられない方が多くいます。LIFULL Leadershipは「自らビジョンを描き、道を拓くリーダー」の輩出を通して、より多くの企業が継続的に成長し続けること、より多くの個人が力を発揮し、やりがいや、生きがいを得られることを目指します。